门窗厂家只要在运营，就会遇到各种各样的问题。包括产能问题、管理问题、订单问题等。一部分门窗厂家通过踏实地超更高的目标中前进，也有部分工厂在增量的订单中跟不上产量死去。这些现象不在少数。
对于铝合金门窗厂家而言，时下门窗产品的利润空间也由于内外压力的不断激增而受到压缩，在这种情况下，铝合金门窗厂家唯有缩减成本，才能在门窗产品利润空间上得到保障。随着近年来门窗行业外在环境压力的日益增大，铝合金门窗厂家丰厚的利润也在经受很多挑战，建材门窗行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。租金不减，甚至变相涨租，很多家居门窗卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实体行业甚至对流通构成了很大压力。
不过，正所谓知易行难，如何打破铝合金门窗企业以往的路径依赖，让门窗行业朝着这个方向的变革切实可行，则是一项更值得我们门窗厂家琢磨的课题。日本的有企业之父之称的涩泽荣一认为，要使一件事物或人有进步，必定得依赖人们有一种强烈的追求欲望，充分地去谋利，才能成功，否则门窗厂家很难有所进展。换句话说，很多企业的变革与进步都是被逼出来的。在这种情势下，铝合金门窗厂家变革需接受被逼的准备。
在这种大市场行业背景下，提高门窗厂家经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率，根本还在于门窗厂家做大做强，提高门窗市场集中度，进而形成一个良性循环：铝合金门窗品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;建材卖场与门窗加盟商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。
