门窗市场虽然很大，但门窗企业如天上繁星多，自然，蛋糕只有那么大，抢的人多了，竞争自然激烈得多。伴随市场经济的不断发展，门窗企业渠道之间的竞争越演越烈。无论线上线下，各大门窗厂家均在抢占最后一块高地。门窗企业要想实现自身的快速发展，加大经销商队伍的建设和下游渠道的构建必不可少。
尽管不少业内人士认为：门窗企业渠道应该多元，其建设应结合企业自身特点。但从实际情况来看，借力传统渠道依然是当下门窗企业转型时拉动销量最为快捷有效的方式。因此门窗专卖店加盟连锁方式依然是门窗企业抢占市场的方式，一切渠道资源均为它服务。
随着门窗行业的不断发展，产品线、技术等方面不断完善，渠道战将成为门窗企业的重点“战场”之一。为何企业要年年甚至月月开经销商渠道会议?一方面，厂家培育渠道过于急功近利，整个行业的浮躁和门窗产品渠道的缺失，导致门窗企业在渠道建设上不能很好地沉淀，欲与当地市场成熟的经销商合作，注重渠道建设，加强经销商的培育是其必由之路。
另一方面，“填鸭式”的招商行为成为行业发展的“怪圈”，抛开了传统的“根据地”策略，着眼于市场销量，而忽略了对经销商的培育。企业与经销商的关系有别于公益，感情不是留住经销商的长久之计，让经销商真正赚到钱，渠道才能长远的发展。
总而言之，门窗企业要想快速成长，加快经销商队伍的建设和下游渠道的构建是其重中之重。同时，企业的经销商数量也是贵精不贵多，如此，方能在这个“渠道为王”的时代获得一席之地。
