许多门窗招商在相当时间内，其盈利模式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法最终把大家逼到一个个墙角，在门窗产品不可能差异太大的前提下，同质化的经营过程最终让门窗招商的赚钱能力快速下降。
并且，门窗招商基本上都是租用商场的商铺，随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越大，很多门窗店铺一个月的利润都不够房租，此外还有其他费用：人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等，其中，现在的导购成本也在不段攀升，想要招到好的导购，必须给到足够吸引力的薪水。
门窗经销商经营困难反逼门窗厂家提高支持力度，导致双方盈利收窄，经营困难。
门窗市场活动越做越多，现在已经到了“不促不销”的境地，无形中把经销商的利润空间给摊薄了。未来的时代，将是一个产业融合、生态圈的时代，所有的企业需要战略重构、整合资源。门窗企业还要学习管理，向管理要效益，成本控制和绩效提升两手都要硬！
