2018年，我国的门窗市场是疲软的，很多经销商纷纷感叹生意难做。2019年，如今门窗市场依然持续疲软，经销商应该如何打破行业壁垒，从而让自己可以活下去呢？

　　坚持最初选择

　　每每遇到销售业绩不佳的时候，很多经销商首先怀疑的，并不是自己的销售策略是否有问题，而是怀疑自己所代理的品牌是不是不行了！这种朝三暮四的经营理念，是要不得的。如果不改变的话，那么不管更换什么品牌，最终的结果都是一样的，那就是失败！

　　需要知道，从来就没有事情是可以随随便便可以成功的！当你陷入经营困难时，最应该首先反思的，是你的经营策略，而不是你所代言的品牌。为什么同样是经销商，代理的是同一个品牌，为啥人家可以做得风生水起，你却一塌糊涂？既然选择了远方，就要同舟共济，风雨兼程！

　　明确销售目标

　　有了目标，才有方向；有了方向才有动力。因此，经销商应该给自己制定一个半年，或者一年的销售目标，将这个目标进行分解，然后制定持之有效的措施，一步一步朝着这个目标而做出不懈的努力！

　　当然，制定目标并不是乱来的，需要结合当地市场环境，做一个市场调查，才能够计算出一个比较合理的目标。

　　打造精英团队

　　目前，很多经销商所实行的经营模式，依然是夫妻店，这种权责不分的销售模式，是很难有竞争力的。因此，经销商若想要顺应时代发展的需要，必须打造一支精英团队，依靠团队的力量来运作！

　　俗语说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。三流的经销商，卖产品和拼价格；二流的经销商，订策略和做营销；一流的经销商，建队伍和扩规模。有雄心的经销商，要注重人才的培养以及使用，不要过度在乎眼前的短期利益，需要把目光放得更远一些！

　　定制管理制度

　　古话云：“无规矩不成方圆”。如果经销商没有指定完善的管理制度的话，那么员工就只能是一团散沙，没有凝聚力，也就没有竞争力。俗语说：“团结力量大”！只要依靠合理的管理制度把所有员工都拧成一股绳，才能给发挥出团队的力量！